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杂志介绍:

《商界评论》是商界传媒有限公司旗下的一本高端的商业管理类杂志。经过BPA Worldwide国际媒体认证机构认证,认证发行量为16

无人零售转角
商界评论2017.11期

商界评论2017.11期

去年10月,马云提出的新零售声震四海,同年底亚马逊的无人零售实验也是技惊四座。隔海相望的两大巨头不约而同站台,为风口空窗期的资本们、嗷嗷待哺的创业者们、僵持在转型期的企业家们指出了零售新方向:零售怎么新?店内不要有人。...[详细]

往期封面回顾
  • 扩张挤掉了曾经的专注 唯品会还能特卖多久?

    扩张挤掉了曾经的专注 唯品会还能特卖

    商界评论2017.09期

    阿里巴巴还没有到美国上市。纳斯达克里,轮流坐中概股头把交椅的两家公司,一个是百度...[详细]

    阅读本期

  • 联想手机边缘求路

    联想手机边缘求路

    商界评论2017.02期

    联想手机市场份额不升反降,不敌老对手华为、小米,一些新兴品牌,如乐视等,也超过了...[详细]

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  • 制造网红生态

    制造网红生态

    商界评论2016.12期

    不同于淘宝、京东,如涵控股在前端并没有面向消费者的统一界面,而是以各大网红的微博...[详细]

    阅读本期

  • 创新之城挑战硅谷

    创新之城挑战硅谷

    商界评论2016.11期

    挥中国制造优势,在上一阶段生产和贸易全球化过程中最大限度地用好人口红利,成为早期...[详细]

    阅读本期

  • 民营银行突围蹊径

    民营银行突围蹊径

    商界评论2016.10期

    当民营银行进入常态化发展,将为民间资金开辟较好的投资渠道。同时,发展民营银行可以...[详细]

    阅读本期

  • 斜杠人生

    斜杠人生

    商界评论2016.09期

    2007年,《纽约时报》专栏作家Marci Alboher在其新书中提出这样一种...[详细]

    阅读本期

  • 海尔如何实现自组织转型?

    海尔如何实现自组织转型?

    商界评论2016.08期

    从自主经营体到利益共同体,再到小微和创客,海尔一直在不断探索新的组织模式。在互联...[详细]

    阅读本期

  • 看不懂的1919

    看不懂的1919

    商界评论2016.03期

    不懂它如何打造一个从厂家到消费者之间最快捷、成本最低、推广效率最高的,集订单、采...[详细]

    阅读本期

  • 链家:寻找代工厂

    链家:寻找代工厂

    商界评论2016.02期

    去年,互联网中介经过了一轮风雨洗礼,链家来势汹汹,爱屋吉屋快速扩张,被中介联合封...[详细]

    阅读本期

  • 微软迷航

    微软迷航

    商界评论2015.12期

    有人说,硬件已经成为微软的战略主力。如果真是如此,完全是舍本逐末,不知道自己是谁...[详细]

    阅读本期

  • 创业裸泳危机

    创业裸泳危机

    商界评论2015.11期

    泡沫起点:中国互联网已经走过了近二十年,为何从去年开始创业突然火了起来?这一切都...[详细]

    阅读本期

  • 创新在血液里流淌

    创新在血液里流淌

    商界评论2015.10期

    在年初的达沃斯论坛,李克强总理把“双创”定位为中国未来发展的新引擎。作为一名科技...[详细]

    阅读本期

  • 1号店走了4年又回到原点

    1号店走了4年又回到原点

    商界评论2015.09期

    今年年初,1号店就开始传出创始人于刚即将离职的消息,期间多有反复。直到7月,1号...[详细]

    阅读本期

  • “互联网+”的除冗技

    “互联网+”的除冗技

    商界评论2015.08期

    随着互联网新秀小米的崛起,外界对它的关注也多了起来,最让大家津津乐道的是小米“毁...[详细]

    阅读本期

  • 风口上的国度

    风口上的国度

    商界评论2015.07期

    近几年,每次和国内的年轻人聊社会经济等话题,“风口”和“猪”几乎是必被涉及的关键...[详细]

    阅读本期

  • 门店转型四步走

    门店转型四步走

    商界评论2015.06期

    互联网+强攻之下,门店自有压力。门店要如何“转”才不至于迷失方向?不同的门店,自...[详细]

    阅读本期

  • 掌权者的游戏规则

    掌权者的游戏规则

    商界评论2015.05期

    一名老谋深算的新领导人会迅速采取行动将他们当中的一些人清除掉,替换成那些所获利益...[详细]

    阅读本期

  • 神猫不会自己走下神坛

    神猫不会自己走下神坛

    商界评论2015.04期

    在欧洲一个古老的教堂里,有一个神父养了一只猫,每当他默默祈祷时,那只猫就会静静地...[详细]

    阅读本期

  • 平台策略的三大陷阱

    平台策略的三大陷阱

    商界评论2015.03期

    台型组织首先需要解决的是内部竞争的问题。不是说内部不应该有竞争,而是该如何将竞争...[详细]

    阅读本期

  • 后团购时代迷局

    后团购时代迷局

    商界评论2015.02期

    2014年以来,三方都以极大的人力和市场投入来维持现在的格局,美团斥资几亿元希望...[详细]

    阅读本期

  • 从制造业到智造业

    从制造业到智造业

    商界评论2014.11期

    由流水线、自动化、生产外包主导制造业多年以后。今天,互联网、物联网、3D打印、纳...[详细]

    阅读本期

  • 滴滴打车:未到终局

    滴滴打车:未到终局

    商界评论2014.10期

    滴滴打车现在的成绩是覆盖全国近300个城市,过亿用户,日均订单530万。从产品本...[详细]

    阅读本期

  • 韩寒式活着

    韩寒式活着

    商界评论2014.09期

    十年前,这个少年作家在他风华正茂时选择另辟蹊径,义无反顾地开始职业赛车生涯。在种...[详细]

    阅读本期

  • 颠簸的奇瑞

    颠簸的奇瑞

    商界评论2014.08期

    十多年自主品牌第一的位置已经被取代,但低质低价模式下,谁来当第一意义不大。品牌增...[详细]

    阅读本期

  • 特别策划:越轨

    特别策划:越轨

    商界评论2014.03期

    市场边界开始变得越来越模糊,许多企业都已进入无边界竞争,突破原有的行业界限,进入...[详细]

    阅读本期

  • 抢占社区

    抢占社区

    商界评论2014.02期

    在移动互联网时代,谈论实体商业似乎不那么性感。然而,我们却惊喜地发现:在阳光普照...[详细]

    阅读本期

  • 霸王上市四年亏光所融资金

    霸王上市四年亏光所融资金

    商界评论2014.01期

    用“中药世家”的概念来贯穿,用明星代言的方式来推广,用终端人海战术来营销,这个体...[详细]

    阅读本期

  • 复兴的钥匙

    复兴的钥匙

    商界评论2013.12期

    中国的历史,可以从“改革”这个词来解读。一方面,《大学》中的“苟日新,日日新,又...[详细]

    阅读本期

  • 策划:企业开放

    策划:企业开放

    商界评论2013.11期

    在一个商业环境加速变化的时代,商业思想的进化超乎人们想象。商业实践正在跨越血腥红...[详细]

    阅读本期

  • 研究院:公司的左手

    研究院:公司的左手

    商界评论2013.10期

    在探讨研究院这个话题之前,我们需要涉及到另外一个话题:企业能否变成更好的创新者?...[详细]

    阅读本期

  • 2013中国产品创新年度报告

    2013中国产品创新年度报告

    商界评论2013.09期

    在过去一年中,有太多给我们留下深刻印象的创新产品,这些产品在创造全新用户体验的同...[详细]

    阅读本期

  • 好公司折腾术

    好公司折腾术

    商界评论2013.08期

    这个时代的速度已经不由我们所掌控,十倍速乃至二十倍速已经是这个社会前进的标准步速...[详细]

    阅读本期

  • 存量战争

    存量战争

    商界评论杂志2013年7

    蓝海不可能永远是蓝的,卖方市场不可能永远单向流动,能迅速成长的新兴市场也是短暂的...[详细]

    阅读本期

  • APP新世界

    APP新世界

    商界评论杂志2013年6

    在科幻剧《黑镜》中,所有的人都生活在事先安排好的电脑程序之中,无论吃饭、运动、娱...[详细]

    阅读本期

  • 公司的坏话

    公司的坏话

    商界评论杂志2013年5

    好话皆顺耳,坏话总难听。老板装腔作势,员工都是苦逼,规划总是废话,一切为了面子,...[详细]

    阅读本期

  • 好管理你不敢学

    好管理你不敢学

    商界评论杂志2013年4

    组织犹如一间空房子,权力空间有限,管理者权力多一点,被管理者权力就会少一点。有为...[详细]

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